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涉密管理,涉密的范围是怎么界定的?
国家秘密知悉的范围 审批和签署保密协议：涉及国家秘密的工作单位和人员需要经过相关单位的审批，并签署保密协议方可知悉相关秘密内容。分级管理：对国家秘密进行不同的保密级别划分和管理。
涉密程度分为三种分类管理：核心涉密人员指在国家秘密保护工作中起决策、领导和管理作用，掌握重要涉密信息的人员。
国家秘密知悉范围确定有两个基本原则。一是工作需要原则。不应简单地把知悉国家秘密视作一种政治待遇，或者把行政级别作为确定国家秘密知悉范围的依据。二是最小化原则。
一是工作需要原则。确定国家秘密知悉范围，首先应当根据工作需要确定，不应简单地把知悉国家秘密视作一种政治待遇；或者把行政级别作为确定国家秘密知悉范围的依据。将工作需要作为知悉国家秘密的前提条件，也是国际通行做法。
涉密信息包括国家政务、安全、科技、军事等领域的绝密文件及保密设施的信息及内容等，一般范围为对内涉密及对外涉密。另外一类为企业单位的商业保密文件的信息内容等。
涉密项目招投标管理办法
1、法律依据：《中华人民共和国招标投标法》 第十六条 招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。依法必须进行招标的项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布。
2、招标投标活动要求公开进行，而涉及国家安全、国家秘密的项目有保密的要求，项目的有关情况是不允许公开的，因此这类项目按照国家有关规定可以不进行招标，所以招标公告也不能外发。当然，是否属于涉密项目需要相关部门的认定。
3、涉密 采购管理制度在国家层面尚属空白，没有统一的规范可以遵循。
4、标底必须保密。法律依据：《中华人民共和国招标投标法》 第二十二条 招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。 招标人设有标底的，标底必须保密。
怎样做好涉密工程的保密管理制度
应坚持以下原则：最小化原则：将知悉涉密工程秘密的人员控制在最小范围内，只让必须知悉的人员知悉，严格控制知悉范围。
实施保密工作的过程中，对涉密人员的监管是必不可少的环节。通过定期检查和考核等方式，加强对涉密人员的监管，及时发现问题并进行处理，能够更好地保障保密工作的顺利开展。保密宣传教育是提高涉密人员保密意识的重要手段。
落实好这项制度，既是保密部门、保密工作机构的责任，也是综合考评部门、考评机构的责任。
单位）管理本机关和本单位的保密工作。中央国家机关在其职权范围内，管理或者指导本系统的保密工作。第七条 机关、单位应当实行保密工作责任制，健全保密管理制度，完善保密防护措施，开展保密宣传教育，加强保密检查。
领导干部既要增强保密意识，带头做好保密工作，又要强化责任意识，抓好主管范围内的保密工作。
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