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施工现场管理人员有哪些
1、施工现场管理人员有很多的，比如说有项目经理，项目技术负责人，施工员，质检员，安全员，劳动力管理员资料员，放线员等等，他们都是属于管理人员的。
2、工地管理人员：包括工地经理、项目经理、工程主管等，负责协调、组织和管理整个施工过程。技术人员：包括工程师、技术员、设计师等，负责进行工程设计、方案制定、技术指导和质量控制等工作。
3、工地五大员是项目经理（建造师）、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员。
4、安全员 安全员责任心很重，因为建筑工程质量、安全马虎不得。安全员的主要任务是负责安全生产与文明施工的全面管理工作。安全员做久了看到不规范的事就难受，就想着纠正它，有点强迫症的感觉。
5、根据项目管理要求，施工企业在项目现场应配齐九大员，即：施工员、安全员、资料员、材料员、质检员、造价员、劳务员、机械员、标准员。
现场施工管理岗位职责
组织职工学习编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。协同项目经理协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
（一）现场施工管理人员全权代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。
负责制定施工计划和方案：施工员需要根据建筑设计方案，结合实际情况制定合理的施工计划和方案，并在施工过程中不断进行调整。
预算员主要职责包括掌握设计预算和施工预算管理，发包合同造价预算控制，索赔管理，根据合同内容及签证变更情况进行工程结算。
施工管理员工作职责1 负责电梯安装的管理和指导。 负责对所属下级管理人员、安装人员进行业务和工作的考核和指导。 负责管辖区域安装费的回收。 负责安装现场的安全管理、环境管理、现场监督。
综述：分别是：项目经理的职责是熟悉自己的工作环境、工作责任、工作职责是搞好项目管理的前提。技术负责人的职责是具体制订本部门的生产工艺规程，并经上级部门审定后贯崐彻实施。
什么是施工管理?施工管理的任务有哪些
主要是指承担项目的企业为了合格完成建筑产品的施工任务，要全面的从接受施工任务起到完成工程到验收合格为止的这个过程，施工企业从围绕施工对象以及施工现场而进行的生产事务的分配的组织管理工作。
工程施工管理是工程建设的重要环节，需要对施工过程进行全面的管理和监督。本文将深入探讨工程施工管理的职责和要求，帮助读者更好地了解这一领域。
施工管理包括计划、经济、技术、质量、安全、材料、机具、劳动力等业务管理和现场管理。其中正确编制和贯彻施工组织设计是各项施工管理工作的依据和核心。施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，一切施工活动都应据此进行。
施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。
建筑施工工程管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。
是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。 明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。
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