今天给各位分享施工现场材料管理的知识，其中也会对施工现场材料管理要求进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、施工项目材料管理办法?
- 2、建筑施工项目材料及设备管理?
- 3、施工现场材料管理细则
- 4、如何管控现场材料
- 5、建筑工程材料管理的四大措施
- 6、工地建筑材料管理?
施工项目材料管理办法?
1、第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。
2、项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，将用料计划表提交给采购部，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
3、为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六个要点：推行单线图、排版图的施工估料方法施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。
4、)供应计划管理；2)材料供应的组织工作；3)材料供应成本核算工作；4)材料质量保证检验与计算管理。职责由项目副经理(生产)负责指导材料设备科进行工程项目的材料管理。
5、本办法所称建设工程材料，是指在房屋建筑及市政基础设施建设工程中使用的建筑材料和建筑构配件，以及用于保障建设工程施工安全的安全防护用品。第三条 市建设行政主管部门负责全市建设工程材料使用的监督管理。
建筑施工项目材料及设备管理?
1、设备放置建议在规划阶段将设备放置地点选在远离建筑工地的地方，以减轻施工对周边环境的影响。点检和盘点施工前，请资料管理人员对放置地点内的设备进行详细登记、点检和盘点，确保物品数量准确、质量上乘。
2、第一条 为加强建筑工程材料设备的使用管理，保障建筑工程质量和施工安全，推进建筑工程资源节约和环境保护，根据《中华人民共和国建筑法》等法律、法规的规定，结合本省实际，制定本规定。
3、材料设备部负责材料、设备的选型、定位，以及相应的质量和商务管理； 工程部负责配合特种专用设备的选型和质量管理；预算合同部负责配合材料、设备采购供应的合同管理和相关结算手续； 财务部负责材料、设备的帐务管理。
4、正确认识项目设备材料管理的重要作用 设备材料管理工作是项目管理工作的重要组成部分，是项目生产经营工作正常开展的必要保障，是项目的现金存货，设备材料管理不是简单的材料收发，而是项目生产要素管理工作之一。
施工现场材料管理细则
1、对施工用材料、机械设备等必须有质保书及检测报告，对国家要求复检的材料，必须进行复检。复检按照程序，经监理见证后送相关部门进行检测，待复检报告出来后再行使用。
2、施工员根据项目需要领用材料，领用材料时需填写《材料领用单》，领料单要写清材料名称、规格型号、数量、用途，领料单需项目经理签字审批。
3、第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。
4、)参与施工组织设计的编制，对各种设施、设备、材料堆放、技术节约措施等方面提出看法和要求。5)进行材料计划管理。6)组织材料进场，[[控制质量。7)现场材料的验收及定置堆放。8)现场材料的发放管理。
5、⑴负责施工现场材料管理工作。⑵做好材料工作的预测、决策、实施、检查、考核。⑶编制材料计划，确保采购材料按时进场，满足施工生产需要。⑷负责组织材料进场后的验收工作。⑸监督、检查、指导施工班组合理使用材料。
6、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。
如何管控现场材料
1、)来料质量控制：即对供应商的交货及时进行来料检查，及时发现来料的质量问题以便于供应商有足够时间处理或补发产品，保证车间及时得到物料供应，保证发送到车间现场的物料全部是合格产品。
2、如何管控现场材料 一，材料的入库。在材料入库时应做好对材料数量的清点，并对入库的材料的质量进行检查，然后方可以办理材料入库手续---材料入库单。入库单应一事三份。
3、(4)严格制度和纪律，防止跑、冒、滴、漏等损失和浪费。(5)密切注意生产节奏，及时供料，防止断档，避免生产停顿。(6)工毕场清，及时清扫回收散失的原材料。
4、其次，把你的耗用物料分类，比较低值易耗的设立专门存放点，用完回收，先用拆开的散包装，先零后整，要设立考核制度。
5、项目经理、施工员和仓管员应对现场材料的使用进行监督检查，检查施工人员是否合理用料，是否做到工完料退库。 项目经理、施工员和仓管员应加强现场材料保管，减少损失和浪费，防止丢失。
建筑工程材料管理的四大措施
对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。选择技术水平熟 练的操作工人。熟练的操作工人，减少操作失误。
组织措施：优化组织体系方面的。管理措施：优化管理手段。技术措施：施工措施及改进技术方案。经济措施：与资金及资源投入有关的。
完善土建工程中材料管理的措施1编制材料供应计划编制材料供应计划的目的是确保工程施工中材料达到供需平衡。编制人员应合理预测工程的施工计划，之后整合并汇总主要材料的数量，然后提出材料的节约指标及有效策略。
材料进场前的质量控制 仔细阅读工程设计文件、施工图、施工合同、施工组织设计等与工程材料有关的文件，熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。
重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。材料价格管理 （一）掌握市场信息，降低材料价格 掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。
建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。
工地建筑材料管理?
材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。
施工现场材料管理细则篇1 计划管理 项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，将用料计划表提交给采购部，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
材料供应计划是保证工程施工顺利进行的重要条件，也是材料采购、订货、存储、管理和使用的依据。编制材料计划应根据工程预算、施工进度、现场条件等因素，科学合理的确定需要量和储备量。
结语综上所述，在建筑工程中，土建施工现场材料管理会很大程度的影响工程质量，所以只有充分保证材料管理的科学性与合理性，才可最大限度的增大企业的经济效益和社会效益。
建筑企业只有通过不断加强施工现场管理，建立科学、规范的管理制度和体系，才能保证专业化分工与协作，从而提高建筑企业管理水平，促进土建施工现场管理的现代化建设。
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