本篇文章给大家谈谈工程项目施工成本管理的基础工作包括，以及施工项目成本管理的基本原则有对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、施工成本控制的基本步骤有哪些
- 2、工程项目施工成本管理的基础工作包括
- 3、3、工程项目施工成本管理的内容有哪些?
- 4、施工成本管理的任务主要包括哪六条。
- 5、施工成本管理的应用?
- 6、项目成本管理包括哪几项工作
施工成本控制的基本步骤有哪些
施工成本控制的步骤如下：(1)比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。(2)分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
施工成本管理的基本流程正确的是：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。拓展：建筑工程施工项目成本管理不能简单的理解为项目收入与支出的核算，而是对施工项目成本活动全过程的管理。
施工成本控制的步骤如下：成本预测、成本计划、计划实施、成本核算、成本分析、成本考核。
结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。
施工成本控制的步骤如下：(1)比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。(2)分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。(3)预测。
工程项目施工成本管理的基础工作包括
1、施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。除此以外，还包括：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。（2）建立企业内部施工定额。
2、【答案】：B、C、E 本题考查的是成本管理的任务和程序。AD是成本管理的任务和环节。
3、成本监督：对工程项目的成本进行监督，包括监测工程进度、监测材料和设备的使用情况、监测劳动力的使用情况等。成本优化：对工程项目的成本进行优化，包括优化材料和设备的选择、优化劳动力的使用、优化运输等。
3、工程项目施工成本管理的内容有哪些?
1、施工成本管理的内容主要包括：人工费控制：对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订承包合同，明确班组的责、权、利。
2、工程项目成本管理的核心内容主要包括成本计划、成本估算、成本控制和成本分析。成本计划成本计划是工程项目成本管理的第一步。
3、本题考查的是公路项目施工成本管理的内容。公路工程项目施工成本管理的内容有：施工成本预测；施工成本计划编制；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。
4、工作内容如下：组织措施；技术措施。制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
施工成本管理的任务主要包括哪六条。
1、施工成本管理的任务和环节包括：施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。
2、竞争性成本计划 主要满足项目投标、取悦业主、争取市场份额的需要。它以降低成本、必要时的低标策略为主，多发生在项目的投标和前期阶段。指导性成本计划 主要用于安排资金、分配合适的作业任务、控制开支、争取超额利润。
3、制定成本控制方案、措施，并贯彻执行；跟踪对发生的实际成本进行统计汇总；阶段性的对实际成本与计划成本进行对比，根据对比发现的问题（主要是实际超计划），进行分析，并相应对其进行处理。
4、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节。
5、项目成本管理涵盖了多个任务和措施，以确保项目在预算范围内得到有效控制和管理。以下是一些常见的项目成本管理任务和措施：任务：成本估算： 在项目启动阶段，根据项目的范围、资源需求和工作包等信息，进行成本估算。
施工成本管理的应用?
1、施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，而成本是各项目标经济效果的综合反映；因此成本管理是项目管理的核心内容。
2、网络应用平台应该有防火墙、入侵检测、网络杀毒等安全保障，并且需要系统及时自动备份；四是施工现场管理应该与成本管理系统相匹配，做精做细；五是参与成本管理系统的人员应该具备一定的计算机知识，熟悉简单的网络操作。
3、施工项目目标成本管理是在满足项目工期和质量等所有其它项目目标要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使项目的成本越小越好，即实现项目成本的最小化，同时使施工项目利益实现化。
项目成本管理包括哪几项工作
1、本题考察考生对项目成本管理的任务的掌握。项目成本管理的任务包括估算成本、编制成本预算、进行成本控制。故本题选择A、B、C。
2、成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。成本规划成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
3、劳务管理：落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作。材料管理：项目部应对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析。
4、组织措施；技术措施。制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
5、审计与审查： 定期进行成本审计或审查，以确保成本数据的准确性和透明度。风险管理： 确保风险管理计划包括对成本风险的评估和控制策略，以应对可能影响项目成本的不确定因素。
6、项目成本管理的过程包括以下步骤：成本估计：在项目启动和规划阶段，根据项目的范围、工作量和资源需求，对项目的各个阶段和活动进行成本的估计。这可以基于历史数据、专家判断和类似项目的经验等进行。
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