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论述招投标活动,合同管理,施工活动实施三者之间的区别和联系
1、它们的区别：①时间上来说，从狭义角度出发，对同一个经济事务，一般招投标比合同管理在时间上更加提前，招投标的成果一般成为合同的重要构成部分和前提，合同是在招投标基础上的进一步明确以及双方意志的进一步细化。
2、如何提高施工效率，合理的安排和使用人力物力，追求施工效率和经济效益，两者的重要区别是：一个主要是控制性、战略性、规划性的，一个是全局性、指导性、作业性的。
3、工程招标和投标：是选定承包单位的过程或活动，合同是招标文件的一部分。是合同管理的开始。合同管理：合同的制定（编撰）、谈判、签订、备案登记、履约执行、违约纠责。合同清理、归档备查。合同管理是招投标工作的落实和实施。
4、招标师缔造合同的过程，中标通知书是中标人对缔造的合同内容的承诺，合同时最终达成一致的结晶。合同管理是订立双方都必须具备的工作，简单说就是根据合同条款保护各自的权益。
5、招投标工作与合同成本管理工作性质完全不同，属于两个不同的工作，但又有紧密联系。招投标工作是采购方式的一种，即采用招投标方式购买工程、设备、服务。
6、任何单位和个人不得违法限制或排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标，不得以任何方式非法干涉招标投标活动。第三，招标工作中的不妥之处：在没有具备招标条件的设计情况下招标。
什么是招投标与合同管理?
招标投标是一个寻源过程，即采购商（或发包人）以招标投标的方式，确定供应商（或承包商）、价格和其他实质性合同条款。
招投标工作是采购方式的一种，即采用招投标方式购买工程、设备、服务。合同成本管理工作是采购过程中如何控制费用，降低成本，即采用已有的成本管控方式使采购成本最低，或不突破已有的预算。
工程招标和投标：是选定承包单位的过程或活动，合同是招标文件的一部分。是合同管理的开始。合同管理：合同的制定（编撰）、谈判、签订、备案登记、履约执行、违约纠责。合同清理、归档备查。合同管理是招投标工作的落实和实施。
招标投标是基本建设领域促进竞争的全面经济责任制形式。
建筑工程合同和招投标与合同管理是一样的吗
1、合同管理和招投标都是对经济事务进行的经济管理活动；狭义来说招投标是合同管理的基础之一，是合同管理的前一个步骤；广义上来说，招投标可以看作是合同管理的一部分。
2、工程招标和投标：是选定承包单位的过程或活动，合同是招标文件的一部分。是合同管理的开始。合同管理：合同的制定（编撰）、谈判、签订、备案登记、履约执行、违约纠责。合同清理、归档备查。合同管理是招投标工作的落实和实施。
3、招标投标是基本建设领域促进竞争的全面经济责任制形式。
招投标工作和合同成本管理工作的区别
它们的区别：①时间上来说，从狭义角度出发，对同一个经济事务，一般招投标比合同管理在时间上更加提前，招投标的成果一般成为合同的重要构成部分和前提，合同是在招投标基础上的进一步明确以及双方意志的进一步细化。
招标投标是一个寻源过程，即采购商（或发包人）以招标投标的方式，确定供应商（或承包商）、价格和其他实质性合同条款。
是指在同一工程项目上，不同的承包人分别与发包人签订承包合同，各自直接对发包人负责，各承包商之间不存在总承包、分承包的关系。 2招标投标 招投标的特点：①程序规范。②全方位开放，透明度高。③公平客观。④交易双方一次成交。
准备充分，参与招投标的人员要充分认识到个人的责任与企业的利益密切相关，自己所做选择的正确与否对公司的设备、工程质量、成本等影响极大。要充分认识到招投标工作的严肃性，严格按照规定和流程、手续进行。
个人认为工程造价管理好，造价师在招投标阶段和合同履行中的作用是非常重要的，招投标只是招投标阶段的工作，属于合同管理的部分，而工程造价管理的技术含量更高，更具有权威性和核心竞争力。
在投标人中选择理想合作伙伴，使自己能得到最满意的结果的单位。投标单位：投标人是指在招标投标活动中以中标为目的响应招标、参与竞争的法人或其他组织，一些特殊招标项目如科研项目也允许个人参加投标。
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