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建筑施工管理制度
1、施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。开工前必须按施工组织设计中的防火措施，配置相应种类数量的消防器材设备设施。
2、为了规范建筑施工的各项审批程序，完善建筑施工的监督管理。
3、建设工程施工管理的规定：施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
4、施工队定期对工人召开安全、消防、文明施工大会，坚定不移的贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保现场无安全、消防事故发生。施工队坚持做班前安全、消防交底。
5、施工现场考勤制度施工现场管理制度 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
6、常见的施工现场管理制度是需要牢记的，适用于大部分施工现场，用专业知识做到最好，每个细节的处理都非常关键。中达咨询就常见的施工现场管理制度和大家介绍一下。
外包施工队安全管理要求?
1、）外包单位必须建立健全安全管理机构和安全管理档案，30人以上的队伍配备专责安全员。9）专职安全员应具备五年以上的施工现场经历，责任心要强，熟悉本专业技术，具有高中以上的学历并接受过安全专业培训，持证上岗。
2、(5) 在对外包队伍的管理中要注重指导，培养和留住一批施工质量好、安全控制能力强的队伍，保持外包队伍的相对稳定性，通过一段时间的管理积累，使其安全水平达到业主要求。
3、协调和解决涉及安全生产的有关问题；提出下一阶段工程施工中有关的安全要求和任务。
4、加强对外包施工项目的安全监督管理，坚持安全第预防为主的方针，通过对承包方安全管理能力的审核，与承包方签订安全协议，杜绝外包施工事故的发生。
5、安全管理要求：公司领导需要要求外包单位建立健全的安全管理制度，包括安全责任制、安全生产标准化管理、安全教育培训、事故应急预案等，确保外包单位的安全生产工作得到有效的管理和控制。
施工机械及工器具安全管理制度?
1、第一条 为加强对施工现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督管理，防止因不合格产品流入施工现场而造成伤亡事故，确保施工安全，制定本规定。
2、各级建设行政主管部门负责对施工现场安全防护用具及施工机械设备的使用实施监督管理。施工现场安全防护用具及机械设备使用的具体监督管理工作，可以委托所属的建筑安全监督管理机构负责实施。
3、安全员：监督检查施工全过程的安全生产，纠正违章，排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
4、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和 总结 ； 安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。 建筑工程施工安全管理规章准则2 为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
5、以确保各类安全工器具的可用率达到100%。对于己超过试验合格期和己报废的安全工器具要另加管理，并贴上“严禁使用”的警语，严禁随意堆放和使用。
测量队对施工队下达的关于测量的制度
第七条 每个施工队必须配置一台电脑、传真打印机、电话。未配置到位的每月每项扣5分。
执行工程测量的队伍必须遵守《中华人民共和国测绘法》和工程项目所在地的测绘管理条例。严格执行国家的有关测量标准、技术规范和项目质量、环境和职业健康安全管理中的相关规定。
施工总承包测量队负责对各专业分包工程的测量进行协调。专业分包工程开工前，移交测量基准点和基准线给分包单位，由移交双方进行相互交接检查无误后形成交接资料。
测量人员必须在测量工作中严肃认真、小心谨慎，坚持“边工作边检核”的原则。要求在测量工作中必须实事求是，尊重客观事实，严格遵守测量规则与规范，并应长期保存测量原始记录与成果。
确认无误后由项目测量队把控制测量成果交给各施工队并签认，由各施工队负责保护好所管辖的控制桩橛，测量标志等，项目测量队定期检查控制桩位是否发生错位移动。
搞好施工测量管理工作是保证正常施工和工程质量的前提。
外包施工队安全生产的管理办法?
法律分析：严把方案编审关。施工单位项目技术负责人应当组织相关技术人员针对危大工程单独编制专项方案，专项方案应当包括计算书及相关图纸。专项方案经施工单位技术负责人批准后，报项目总监审核签字。
第七条对外包工程施工现场进行不定期的巡查，有权对查出的各类安全生产违章行为进行现场处理。
法律分析：可以 法律依据：《煤矿外包施工队安全管理办法》 第二条 矿对外包施工队伍的安全生产负有统一协调、监督指导的管理责任。
承租单位签订专门的安全生产管理协议，或者在承包合同、租赁合同中约定各自的安全生产管理职责；生产经营单位对承包单位、承租单位的安全生产工作统一协调、管理，定期进行安全检查，发现安全问题的，应当及时督促整改。
本单位根据合同约定，对外包施工单位收取一定比例的安全风险预备金，用于抢险救灾和善后处理所需资金。
第一条：为明确外包工程的安全管理责任，加强外包工程安全管理，特制定本制度。第二条：由集团公司招标确定的外包工程施工队伍安全资质审查，由集团公司安全管理部负责。
乡镇对民房建设施工队的管理办法
1、要尊重施工队伍。作为管理者斟酌问题、处理问题时要把层次、觉悟、境地拔得更高些；在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“把民工当弟兄”。
2、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。1施工现场地需挂贴安全施工标牌。1严禁违章指挥和违章操作。
3、施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。
4、我们要多想办法。表扬、奖励、罚款、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理，做好施工队伍的管理。
5、与施工队沟通配合 （1）要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求时，不要做过激的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通。
6、按施工队提供的材料组织审核平衡，然后汇总制定采购计划，上报项目经理批准并组织采购。严把材料质量关，无合格证的材料不予进场，有合格证但经复试不合格亦不得进场。
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